Zielgruppen:
Einzelpersonen (Mitarbeiter:innen, Führungskräfte), Teams
Anlässe für Coaching-Maßnahmen:
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Potential-Diagnostik: Erarbeitung eines persönlichen Stärken-Schwächen-Profils und intensive Auseinandersetzung mit der eigenen Persönlichkeit und den Wechselwirkungen auf andere Personen |
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Berufliche Veränderungsprozesse (u. a. Aufgaben- und Positionswechsel; vom Kollegen zur Führungskraft): intensive Auseinandersetzung mit der neuen Rolle und den damit verbundenen Erwartungen |
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Hilfestellungen und Lösungen für berufliche Herausforderungen (u. a. Konfliktmanagement, Führungsthemen) |
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Professionalisierung persönlicher Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten |
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Umgang mit Leistungsdruck, Stressmanagement und Work-Life-Balance |
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Gestaltung von Change-Prozessen im Team |
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Reflexion und Neuausrichtung nach unternehmensinternen Feedback-Maßnahmen (360-Grad-Feedback, Vorgesetztenbeurteilung) |
Unser Ansatz und unsere Vorgehensweise:
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Klärungsgespräch und Bestandsaufname: Vorgespräch mit Coachee, ggf. auch mit weiteren, ihm beruflich nahe stehenden Personen (Ziele, Inhalte des Coachings, flankierende Maßnahmen, Zeitraum) |
| 2. | Modularer Coaching-Aufbau: Zur Erhöhung der Professionalität des Coachee sind ca. vier aufeinander folgende Module – im Sinne eines Intervallcoachings – vorgesehen. Dadurch wird sichergestellt, dass sich einerseits ein rascher Initialerfolg einstellt und andererseits der Trainingserfolg insgesamt eine größere Nachhaltigkeit erhält. |
| 3. | Verankerung der Coaching-Inhalte im Tagesgeschäft: Es werden nach jeder Coaching-Sequenz konkrete Schritte und Maßnahmen mit dem Coachee vereinbart. |
| 4. | Abschlussgespräch: Abgleich der anfangs definierten Zielsetzungen und Inhalte mit im Coaching erarbeiteten Themen und den erbrachten Ergebnissen |